第170章 东风渐起

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加盟商集资带来的巨额资金，为京纺集团的战略规划提供了强有力的支持。杨镜舟作为集团的核心决策者，早在加盟商政策推出之前，就已经为集团制定了详细的发展计划。这些计划包括扩大生产线、升级技术设备、拓展国际市场以及加强品牌宣传等。然而，由于资金限制，这些计划暂时推进缓慢。

随着加盟商资金的大量注入，杨镜舟的计划得以迅速落地。例如，京纺集团在广东和浙江建立了新的生产基地，引进了国际先进的生产设备，大幅提升了产能和产品质量。同时，集团还开始了对海外市场的开拓力度，后期成功进入了东南亚和欧洲市场，进一步提升了品牌的国际影响力。

在资金充裕的情况下，杨镜凡作为集团内部管理的执行总裁，也迅速采取了一系列措施来提升员工的积极性和凝聚力。他深知，企业的成功不仅依赖于外部市场的拓展，更离不开内部团队的稳定和高效运作。因此，他宣布了全员涨薪的政策，这一举措立刻赢得了员工的支持和认可。

涨薪不仅提高了员工的生活质量，还增强了他们对公司的归属感和忠诚度。杨镜凡通过这一举措，成功树立了个人威望，为未来全面掌控集团奠定了坚实的基础。此外，他还推行了一系列内部改革措施，包括优化绩效考核制度、加强员工培训、提升管理层决策效率等，进一步提升了企业的整体运营水平。

京纺集团通过加盟商政策和内部管理的双重优化，已经进入了快速发展的轨道。然而，面对激烈的市场竞争和不断变化的市场环境，京纺集团仍需保持警惕，继续创新和优化。

首先，在加盟商政策方面，京纺集团可以进一步细化代理权的分配机制，针对不同地区的市场特点，制定差异化的合作方案。例如，对于中西部经济相对欠发达的地区，可以适当降低代理门槛，吸引更多中小型投资人加入，从而加快市场覆盖速度。

其次，在资金利用方面，京纺集团需要继续保持谨慎和高效的态度，确保每一笔资金都能用在刀刃上。同时，集团还可以考虑通过资本市场融资，进一步扩大资金规模，为未来的战略布局提供更多支持。

最后，在内部管理方面，杨镜凡则是继续关注员工的需求，保持团队的稳定性和积极性。同时，他还需要培养一批年轻有为的管理人才，为集团的长期发展储备力量。

京纺集团的成功，离不开其创新的加盟商政策和高效的内部管理。通过加盟商集资，集团获得了充足的资金支持，推动了各项战略计划的实施；通过内部管理的优化，集团提升了团队的凝聚力和执行力，为未来的发展奠定了坚实的基础。在未来，京纺集团只要继续保持创新和务实的态度，必将在纺织行业中占据更加重要的地位，成为行业的领军企业。