第40章 条件

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

下面的子公司负责人才是枷锁尽去，子公司没有负债，没有乱七八糟的人员指手划脚，他们唯一的目标就是赚钱，赚钱，还是赚钱。杨镜舟制定了几条考核标准，子公司的红营目标，所有子公司每个月都要排名，一是安全生产问题，凡是出现重大安全事故的不问缘由，负责人及管理层全部问责并降三级处置，并发了日历给他们，安全生产一天，二天，三天就这样累计，上不封顶。为防止瞒报集团工会会不定期下来查验。二则是营业额与净利润，连续三个月垫底的子公司负责人降级处理，并换人负责。三则是6S的执行与坚持，保持工厂内部的环境与整洁。四则是每个月都要召开负责人大会，所有人集思广议，讨论市场变化，还会从大学请相关行业的专家或者教授来为他们授课，介绍一些前沿技术，要是符合技术升级条件的总公司会进行扶持。五则是红星未来会接受各个相关大学的学生实习要求，时间为1-3年，凡是实习的学生只要毕业红星有优先录取的权力。最后就是员工满意度评选，一年进行一次，由集团工会发放调查问卷，走访等形式，员工意见太大的负责人，由执行官召开员工投票，要是有超过3成的人有意见，负责人降一级，5成则是降三级，超过9成的直接开除。相反满意度高的则是记录在案，这也是重大业绩。

子公司负责人也有选举执行官的权利，执行官三年一届，如果执行官在任期内表现良好、无反对意见且未出现重大决策失误，就可以连任两届。而下一届执行官将从所有子公司负责人中选拔产生。选拔标准主要包括三个方面：首先是考察候选人过去在子公司的工作成绩和业绩；其次是评估候选人对未来施政的规划和方案；最后则需要将候选人的情况上报给市发改委进行审核。通常情况下，只要候选人个人没有重大问题，市发改委一般会同意其晋升。这样做旨在防止有人利用职权吃拿卡要，从而避免腐败现象的发生。通过这种严格的选拔机制，能够确保选出最优秀的执行官来领导子公司的发展。

这个方案得到了所有人的认可，他们都在其中找到了自己的位置，首先是市发改委杨镜舟把董事长位置让李明担任就说明以后的一把手都是由他们直接任命，虽然权力受到了极大的削弱，主要目标就是收钱，然后保障员工利益。二把手执行官自己也有考核的权利，带有一票否决权。而且执行官能从几十个精英中杀出，能力绝对是足够的，也不用担心会把红星带到沟里去。下面的人员也满意，自己平时也算是大权在握，而且6年就有一次机会，虽然干不好可能会被淘汰，但自己也是从几万人中杀出来的，才能拿到现在的位置，对自己充满了强大的自信。至于底层员工想要晋升那就只有去拼，去抢，至少红星的阶层是在流动，不是一成不变，希望还是有的。要是安余现状，每天正常上班就足够了。

方案通过之后，杨镜舟就开始着手准备离职前的交接事宜。他将自己手头的工作仔细地整理成文档，并与接手的同事进行详细的沟通和指导。确保每一项任务都能顺利过渡到下一个负责人手中，避免出现任何遗漏或误解。

在离开红星公司的那一天，杨镜舟没有带走任何东西，除了一份对公司深深的祝福。他选择了悄然离去，不带走一丝云彩。然而，他所留下的却是一个充满活力、蓬勃发展的企业。这个企业见证了他这段时的辛勤付出和智慧贡献，如今已成为行业内的佼佼者。

愿红星照耀中国。