第178章 董事会的“入场券”

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启明芯内部，围绕着“北辰”计划的战略大转折，已经完成了最关键的思想统一和决心凝聚。从硬件到软件，从市场到研发，核心团队都已被林轩描绘的宏伟蓝图所点燃，准备投入到这场前所未有的豪赌之中。

然而，这场豪赌需要天文数字般的“赌注”——资金。

无论是“北辰”oS的从零研发，还是“天枢”Soc的持续迭代，亦或是全球顶尖人才的招募、关键技术的战略并购、开发者生态的提前“播种”……这一切都需要源源不断的、巨额的资金支持。

而这些资金的主要来源，除了公司现有的利润积累和“蜂鸟”芯片即将带来的现金流外，很大程度上将依赖于即将到来的、也是启明芯历史上第一次的公开募股——Ipo。

Ipo能否成功？能募集到多少资金？很大程度上取决于能否说服那些手握资本、眼光毒辣、决策着公司重大事项的董事会成员们，让他们批准并全力支持这项看起来风险极高、回报周期极长的新战略。

因此，向董事会清晰、完整、且极具说服力地阐述“北辰”计划的战略价值、技术可行性、商业模式和风险控制方案，成为了林轩和赵晴鸢接下来必须完成的关键任务。这不仅仅是一次汇报，更是一场决定启明芯未来命运的“路演预演”。

林轩的办公室里，他和赵晴鸢正在为即将召开的特别董事会（可能以安全视频会议形式召开），进行着最后的准备。

巨大的电子白板上，已经勾勒出了整个“北辰”计划的战略框架图，从底层的芯片硬件，到中间的操作系统，再到上层的应用生态和云服务，构成了一个完整的垂直整合闭环。

“Grace，”林轩指着框架图，“我们这次向董事会汇报的核心逻辑，必须非常清晰。”

“第一，要让他们深刻理解，为什么我们必须转型。单纯做芯片供应商的模式，是死路一条，无法支撑启明芯成为世界级科技领袖的梦想。要把诺基亚、摩托罗拉反馈报告中的‘魔鬼细节’和潜在风险，毫不避讳地展示给他们看。”

“第二，要让他们清晰地看到，我们选择的新方向（平台+生态）拥有多么巨大的潜力。要用最具冲击力的方式，展现‘北辰’oS和未来智能手机的革命性体验，描绘那个万亿美元级别的市场前景，激发他们的想象力。”

“第三，也是最关键的，要让他们相信，我们有能力实现这个看似不可能的目标。这里就要突出我们的核心优势：领先的芯片技术（天枢）、独特的GpU加速（灵猴）、杀手锏级的EdA平台（软硬件协同）、以及我们提前布局开发者生态的策略。要用详实的技术分析和可行的执行计划，打消他们对技术风险和执行风险的疑虑。”

“第四，关于财务模型和风险控制。”林轩看向赵晴鸢，“这部分是你的强项。要坦诚布公地告诉他们所需的巨额投入和潜在风险，但同时也要展示出清晰的融资路径（Ipo+后续融资）、严格的成本控制措施、以及完善的风险应对预案。让他们相信，我们不是在盲目地‘烧钱’，而是进行着一场经过精密计算和风险管理的战略投资。”

赵晴鸢点点头，迅速在笔记本上记录着要点：“明白。我会准备详细的财务模型，包括不同情景下的投入产出预测、现金流分析、以及关键的风险评估和应对策略。特别是Ipo的融资规模预期和后续融资渠道，我会给出具体的方案。”

她补充道：“我们还需要特别强调，‘北辰’计划并非要完全放弃现有业务。‘蜂鸟’芯片的成功上市和盈利，将是支撑新战略初期投入的重要基础。这可以减轻投资人对于短期财务压力的担忧。”

“没错。”林轩表示赞同，“要让他们理解，这是一个**‘以战养战、滚动发展’**的策略。用功能机芯片赚的钱，来养智能手机平台；用硬件的优势，来带动软件和生态的繁荣；最终形成一个相互促进、正向循环的强大帝国。”