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自从这次聊天后,我和刘佳的互动明显多了起来。跟这种开朗的女生做朋友确实舒心 —— 大老远看见我就主动打招呼,晚上闲下来还会拉着我吐槽当天的八卦。
这可比王艺格和陈玲玲热络多了:王艺格现在见了我只淡淡点头,陈玲玲更直接,每次都瞪圆眼睛呛声:“你看我嘎哈?有事?”
刘佳的消息灵通程度远超过班上其他人。周一晚上她就发消息告诉我,学生会正在推进 “共治” 改革,田小萌本来已经正式提交了退会申请,却因为改革事宜被暂时 搁置,必须等新干部团队完全接手才能脱身。
说实话,我对学生会改革本没放在心上,只要别再搞出之前那种荒唐的 “民主匿名自荐箱” 就行。
我逐渐想通了这所私立学校的现状:2005 年的教育环境下,实在没必要用未来的标准去苛责当下的制度漏洞。
随着教育发展和校内管理体系的完善,问题总会慢慢解决,但那时的优化又与现在的我有什么关联呢?
本以为自己不会提什么意见,但最后还是提出了意见—— 起因是宋光磊。
田小萌向来务实肯干,可长期在固有框架下执行任务,面对突如其来的改革完全摸不着头绪。
教务处一方面想考验学生会干部的能力,另一方面或许确实腾不出手,导致自上次匿名投票失败后,现有干部推进改革时总是缩手缩脚。
田小萌为改革焦头烂额时,自然没精力应付宋光磊的殷勤。
宋光磊得知心上人苦恼,恨不得替她分担,无奈在周二连提几个建议都不着边际,被田小萌直接冷落。沮丧之下,他半夜在寝室拽着我和付哲求对策。
我沉吟片刻,决定点拨一二,便坦言:“当前学生工作的核心矛盾,在于学生会 ‘权威化管理’ 与 ‘学生真实诉求’ 的脱节,改革的关键应是从 ‘自上而下的管制’ 转向 ‘自下而上的共治’—— 通过明确规则、约束权力、扩大学生参与,让学生会从 ‘学生的对立面’ 回归 ‘服务者’ 本位。”
我建议宋光磊让田小萌在学生会提议:“首先是作风重塑,必须打掉 ‘官架子’。针对部分干部 ‘颐指气使’‘耍官威’ 的问题,学生会开始内部培训,明确 ‘服务者’ 定位,禁止使用命令式口吻,分配任务时必须说明目的和意义,让同学们清楚 ‘为什么做’。
“其次是制度规范化。针对过去 ‘凭心情扣分’‘针对性派任务’ 的乱象,学生会正牵头制定详细的《寝室管理细则》,将 ‘床尾衣物悬挂是否违规’‘任务分配流程’ 等模糊条款量化成具体标准,杜绝干部主观随意裁量。同时设立学生申诉渠道,无论是意见箱还是邮箱,都允许对扣分或任务安排不满的学生提交申诉,由教导处介入复核,从机制上堵住权力滥用的漏洞 。”
本以为出完主意就万事大吉,没想到宋光磊周三晚上又来追问:“之前那个匿名民主推荐箱的事,你觉得该怎么改?”
想起那个草率的 “民主试验”,我压下吐槽的冲动,建议他让田小萌在干部考核机制上动真格 —— 大幅增加学生评分在晋升考核中的权重,通过匿名问卷收集真实反馈,一旦发现重点违规行为直接一票否决,用制度倒逼干部重视学生评价。
说完后我本觉得这次肯定可以了,因为这些不过是后世常见的管理理念而已……
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