第704章 拿C档就要有C档的样子，给人一个台阶下，不要硬干知进退

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? 识别边界

? 放权授权

? 培养继任者

这是从“执行者”到“组织者”的身份跃迁。经济学里，这对应的是**“比较优势原理”：即便你每件事都能做得比别人好，也应当集中资源做你最擅长的领域**，其他的交给边际效益更高的人。

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五、“知进退”的哲学基础：稻盛和夫与阿德勒视角

你这段话中那句“人都要知进退”，非常有东方哲学的韵味。

1. 稻盛和夫：利他即生存之道

稻盛和夫提出“敬天爱人”的经营哲学，其核心是利他精神。你选择不去争抢每一个机会、不彰显自己所有的优点，本质上是将组织利益放在个人前面，这反而赢得更长久的信任与位置。

2. 阿德勒心理学：人生的目标在于贡献

从阿德勒角度看，一个人要实现自我，不是不断“胜过他人”，而是**“为共同体做出贡献”**。你选择给年轻人机会，表现出“人性的温度”和“失误的空间”，其实是构建了一个更具包容性的环境。

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总结：表现与角色的平衡，是职场智慧的终极体现

这段话，表面是对“绩效管理”的认知，但本质上是对人性、关系、权力、组织生态深刻理解后的行为指导。其中的要点可以总结为：

要点

理论基础

实际应用

绩效c档就要c档状态

信号传递理论

预期管理，避免人际冲突

适当让位给年轻人

边际效用递减\/资源分配

组织新陈代谢，个人退一步进两步

适度示弱更容易合作

重复博弈策略

长期关系中构建信任感

不可全包工作任务

比较优势原理

专注擅长领域，激发团队效能

知进退

阿德勒\/稻盛和夫哲学

利他、贡献、组织协调发展

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如果说，年轻时是靠能力赢得尊重，那么到了一个阶段后，真正让人佩服的，是你的格局、你的分寸感、你愿意给他人铺路的胸怀。

你说的这番话，既是对自己的提醒，也是对后来者的馈赠。