第506章 快递物流行业的王炸组合

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只要在熬几年，等到互联网技术成熟了，有了网购平台，这个时候才是到了快递和物流大展身手的时候。

对于车子来说，目前有大货车一百多辆，这是几年前吴子峰办厂的时候慢慢的积累下来的家底。华安快递物流公司自从八月份开始组建，到十月底的时候就已经开始启动运营了。

白云区，华安快递物流公司的总仓，西侧有一栋办公楼。

在三楼的会议室里，赵长林和胡润国正在和几个分部仓储中心的负责人开会。

“诸位兄弟们，这一次是咱们华安公司全面运营前的最后一次高层会议！

老话重谈，除了日常管理细则这块要严格按照标准执行之外，在收件分拣发件流程操作中，也希望大家能够要求手底下的员工按照来做。

这件事情马虎不得，关乎以后咱们物流公司的营收以及成本。”

赵长林话音刚落，一位分部仓储中心负责人便站了起来，说道：“赵总，我这边有个问题。咱们的分拣流程虽然标准明确，但遇到一些体积超大或者形状怪异的货物，操作起来有些困难，能不能针对这类特殊货物制定专门的操作细则？”

赵长林点了点头，“这个建议很好，会后我们马上安排人进行调研，制定出特殊货物的操作方案。”

这时，另一位负责人也提出：“赵总，胡总，现在快递行业竞争比较激烈，我们有没有什么独特的服务来吸引客户呢？”

胡润国接过话茬，“这个我也考虑过，基于目前公司才正式运营的情况，暂时还只能以广告效益和优惠的价格为着重点。

我给总部董事长申请了，在原来的价格的基础上，寄件的费用打五折！”

“五折？！！！”

“这个价格咱们还有钱挣么？”

“是啊！胡总，五折的价格咱们人工费都不够啊......到时候铁定会亏钱的！”

这个成本原来都是算过的，真要是五折，最少也要亏损百分之十五到百分之二十。

会议室里顿时炸开了锅，大家都对五折的价格忧心忡忡。

胡润国摆了摆手，示意大家安静，“大家先别急，这五折只是前期的营销策略。我们可以利用这个低价吸引大量客户，等客户量稳定增长后，再逐步调整价格。而且，我们还可以推出一些增值服务，比如货物保险、加急送达等，以此来增加收入。”

赵长林也跟着说道：“没错，前期的亏损是为了后期的盈利。只要我们能在市场上站稳脚跟，树立起良好的品牌形象，后续的利润空间还是很大的。”

听了两位领导的解释，大家的情绪逐渐稳定下来。

这时，又有一位负责人提出：“那我们在广告宣传方面，应该重点突出哪些内容呢？”

胡润国笑着说：“就突出咱们的低价优势和优质服务，让客户知道在我们华安快递，既能享受实惠，又能得到可靠的保障。”